Aika ja energia asettavat reunaehdot yrityksen toiminnan johtamiselle. Siksi myös kehittämistoimintaa on syytä katsoa käytännön johtamisen näkökulmasta. Täytyykin olla tarkkana, ettei esimerkiksi leadershipin tai työkyvyn nimissä tuodut uudet toimintatavat häiritse perustoiminnan suorittamista.
Yrityksen toiminnassa tasapainoillaan suorituskyvyn ja hyvinvoinnin kanssa. Hyvinvointi on arvo jo sinänsä - työelämä ei ole pelkkää suorittamista, työssä voi myös viihtyä. Hyvän suorituskyvynkin perustana on riittävä hyvinvointi. Mutta hyvinvointikaan ei yksin riitä, eikä hyvinvoinnin kehittämistoiminnassa saa sortua huonoon hyötysuhteeseen tai toisarvoiseen puuhasteluun (pelkkää viihdetoimintaa).
Suoristuskyky luo vastaavasti perustan myös hyvinvoinnille. Stressikin tulee useimmiten tekemättömistä töistä sekä kuilusta tavoitteen ja tuloksen välillä. Yrityksen menestyminen taloudellisesti tuo myös hyvinvointia. Väite tuntuukin ristiriitaiselta, miten "kova" voi tuoda "pehmeyttä". Kuitenkin realiteetti on, että yritystoiminnan perusta on kannattavuudessa. Mikäli se ei toteudu, niin seurauksena on pahoinvointia. Kun fokus on oikeissa asioissa, energiaa vapautuu myös pehmeisiin asioihin. Kuten eräässä yrityksessä todettiin: "on helppo olla rento, kun prosessit ovat kunnossa".
Tilannetekijät vaikuttavat kehittämisen painopisteeseen. Usein paras ratkaisu on molempien näkökulmien yhdistäminen samaan kehittämisohjelmaan. Erityisen tärkeään on löytää oleelliset kehityskohteet, joilla on synergiaa myös muihin asioihin. Kehittämistoiminnan on oltava kustannustehokasta ja toiminta ei saa viedä liikaa huomiota muista tärkeistä asioista.
Yrityksen toiminnassa tasapainoillaan suorituskyvyn ja hyvinvoinnin kanssa. Hyvinvointi on arvo jo sinänsä - työelämä ei ole pelkkää suorittamista, työssä voi myös viihtyä. Hyvän suorituskyvynkin perustana on riittävä hyvinvointi. Mutta hyvinvointikaan ei yksin riitä, eikä hyvinvoinnin kehittämistoiminnassa saa sortua huonoon hyötysuhteeseen tai toisarvoiseen puuhasteluun (pelkkää viihdetoimintaa).
Suoristuskyky luo vastaavasti perustan myös hyvinvoinnille. Stressikin tulee useimmiten tekemättömistä töistä sekä kuilusta tavoitteen ja tuloksen välillä. Yrityksen menestyminen taloudellisesti tuo myös hyvinvointia. Väite tuntuukin ristiriitaiselta, miten "kova" voi tuoda "pehmeyttä". Kuitenkin realiteetti on, että yritystoiminnan perusta on kannattavuudessa. Mikäli se ei toteudu, niin seurauksena on pahoinvointia. Kun fokus on oikeissa asioissa, energiaa vapautuu myös pehmeisiin asioihin. Kuten eräässä yrityksessä todettiin: "on helppo olla rento, kun prosessit ovat kunnossa".
Tilannetekijät vaikuttavat kehittämisen painopisteeseen. Usein paras ratkaisu on molempien näkökulmien yhdistäminen samaan kehittämisohjelmaan. Erityisen tärkeään on löytää oleelliset kehityskohteet, joilla on synergiaa myös muihin asioihin. Kehittämistoiminnan on oltava kustannustehokasta ja toiminta ei saa viedä liikaa huomiota muista tärkeistä asioista.
RSS Feed
